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Aaron Brück Blog

Führung in der Sandwichposition: Der Druck von oben und unten – und wie du souverän damit umgehst

Führungskräfte, die sich in einer sogenannten Sandwichposition befinden, stehen vor einer besonderen Herausforderung. Sie sind weder an der Spitze der Unternehmenshierarchie noch reine Mitarbeiter, sondern befinden sich genau dazwischen – zwischen den Erwartungen der Geschäftsführung und...

Vorgesetzter oder echte Führungspersönlichkeit? Der entscheidende Unterschied

Nicht jeder, der eine Führungsposition innehat, ist automatisch eine Führungspersönlichkeit. Es gibt einen klaren Unterschied zwischen einem Vorgesetzten, der durch seine Position Autorität ausübt, und einer Führungspersönlichkeit, die durch ihr Verhalten, ihre Entscheidungen und ihre...

Akzeptanz als Führungskraft gewinnen: Wie du Vertrauen und Respekt aufbaust

Wenn du eine neue Führungsrolle übernimmst, stehst du vor einer zentralen Herausforderung: Akzeptiert das Team dich als Führungskraft? Respekt und Vertrauen sind nicht selbstverständlich – sie müssen erarbeitet werden. Ob du aus den eigenen Reihen befördert wurdest oder neu ins...

Fluktuation im Unternehmen: Warum sie nicht nur Risiko, sondern auch Chance ist

Fluktuation im Unternehmen: Warum sie nicht nur Risiko, sondern auch Chance ist Fluktuation – allein das Wort lässt bei vielen Führungskräften Alarmglocken schrillen. Denn wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, bedeutet das zunächst Aufwand, Unsicherheit und die Notwendigkeit, neue...

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Umgang mit Leistungsträgern und Durchschnittsperformern: Der Balanceakt im Team

In jedem Unternehmen gibt es sie: die Top-Performer, die mit außergewöhnlichen Leistungen glänzen,...

Das erste Kündigungsgespräch: Eine der größten Herausforderungen für neue Führungskräfte

Kaum eine Aufgabe im Führungsalltag ist so unangenehm wie das Führen eines Kündigungsgesprächs....

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Onboarding: Der Schlüssel zu langfristigem Unternehmenserfolg

Feedbackgespräche sind ein zentraler Bestandteil moderner Führung und entscheidend für die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams. Doch warum sind sie so wichtig, wie führt man sie richtig durch, und was können Führungskräfte aus den Erfahrungen...