In jedem Unternehmen gibt es sie: verborgene Talente. Mitarbeiter, deren Potenzial weit über das hinausgeht, was sie aktuell zeigen. Doch wie gelingt es dir als Führungskraft, diese Talente zu erkennen, zu fördern und für dein Unternehmen zu nutzen? Aaron Brück, erfolgreicher Vortragsredner und Autor des Buches „Leadership: Klarheit statt Chaos“, erklärt, warum das Entdecken und Fördern von Talenten entscheidend für den Unternehmenserfolg ist – und wie Führungskräfte dabei systematisch vorgehen können.
In diesem Artikel lernst du, wie du das Potenzial deiner Mitarbeiter erkennst, warum regelmäßige Kommunikation und Feedback dabei eine zentrale Rolle spielen und welche Tools dir helfen, Talente sichtbar zu machen.
Warum versteckte Talente wertvoll sind
„Jeder Mitarbeiter bringt individuelle Stärken mit, doch nicht alle Stärken sind auf den ersten Blick erkennbar“, schreibt Aaron Brück in seinem Buch. Das Entdecken verborgener Talente kann nicht nur die Produktivität deines Unternehmens steigern, sondern auch die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter fördern. Denn Menschen, die ihre Stärken einbringen können, fühlen sich wertgeschätzt und engagiert.
Gleichzeitig ist es ein Wettbewerbsvorteil, Talente intern zu entwickeln, statt extern nach passenden Fachkräften zu suchen. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist es oft effizienter, die eigenen Mitarbeiter weiterzubilden und ihnen neue Perspektiven zu bieten.
Die häufigsten Gründe, warum Talente verborgen bleiben
Aaron Brück betont, dass Talente oft im Verborgenen bleiben, weil Führungskräfte sie nicht aktiv suchen. Hier sind die häufigsten Gründe:
- Fokus auf die aktuelle Rolle: Viele Führungskräfte bewerten Mitarbeiter ausschließlich nach ihrer derzeitigen Position und deren Anforderungen, statt auf die Potenziale jenseits des aktuellen Aufgabenbereichs zu achten.
- Fehlende Kommunikation: Wenn Führungskräfte nicht regelmäßig mit ihren Mitarbeitern sprechen, bleiben persönliche Interessen, Fähigkeiten oder Ziele oft unerkannt.
- Angst vor Fehlern: Manche Mitarbeiter trauen sich nicht, ihre Fähigkeiten zu zeigen, aus Angst, Fehler zu machen oder kritisiert zu werden.
- Routine und Tunnelblick: Unternehmen, die auf starren Prozessen basieren, geben Mitarbeitern selten die Möglichkeit, Neues auszuprobieren oder ihre Talente zu zeigen.
6 Schritte, um verborgene Talente zu entdecken
- Regelmäßige Kommunikation etablieren
Der erste Schritt zur Entdeckung verborgener Talente ist der Dialog. Aaron Brück empfiehlt, regelmäßige Gespräche mit Mitarbeitern zu führen – nicht nur über ihre Aufgaben, sondern auch über ihre Interessen und Ziele.
Fragen wie:
• „Was macht dir an deiner Arbeit am meisten Spaß?“
• „Gibt es Bereiche, in denen du dich weiterentwickeln möchtest?“
• „Welche Aufgaben würdest du gerne einmal ausprobieren?“
helfen dabei, ein besseres Bild von den Fähigkeiten und Wünschen der Mitarbeiter zu bekommen. - Beobachten und zuhören
Talente zeigen sich oft in kleinen Momenten – in der Art, wie ein Mitarbeiter Probleme löst, wie er mit Kollegen kommuniziert oder wie er an neue Aufgaben herangeht. Aaron Brück betont, dass Führungskräfte nicht nur zuhören, sondern auch aktiv beobachten sollten, um Muster zu erkennen.
Achte auf:
• Mitarbeiter, die in stressigen Situationen die Ruhe bewahren.
• Kollegen, die kreative Lösungen für komplexe Probleme finden.
• Personen, die andere motivieren und inspirieren. - Stärken- und Schwächenanalysen durchführen
Eine systematische Methode, um Talente zu entdecken, sind Stärken- und Schwächenanalysen. Tools wie StrengthsFinder, MBTI oder DISC-Profile können helfen, individuelle Präferenzen und Stärken zu identifizieren. Aaron Brück empfiehlt, diese Analysen regelmäßig durchzuführen und die Ergebnisse aktiv in der Teamarbeit zu nutzen. - Chancen bieten
Um Talente sichtbar zu machen, müssen Mitarbeiter die Gelegenheit bekommen, ihre Fähigkeiten auszuprobieren. Biete Möglichkeiten an, neue Aufgaben zu übernehmen, an Projekten teilzunehmen oder Verantwortung in einem kleinen Bereich zu übernehmen.
Ein Beispiel aus Aarons Buch: Ein Unternehmen, das einem introvertierten Mitarbeiter die Leitung eines internen Workshops anvertraute, entdeckte, dass dieser ein außergewöhnliches Talent für Schulungen und Wissensvermittlung hatte – eine Fähigkeit, die zuvor ungenutzt geblieben war. - Feedback als Entwicklungsinstrument nutzen
Feedbackgespräche sind nicht nur ein Mittel, um die Leistung zu bewerten, sondern auch, um Talente zu fördern. Aaron Brück empfiehlt, Feedback immer mit einer Perspektive zu verbinden: „Du hast in dieser Situation gezeigt, dass du stark im Umgang mit Kunden bist. Wie können wir diese Fähigkeit weiterentwickeln?“ - Eine Kultur des Vertrauens schaffen
Mitarbeiter werden ihre Talente nur dann zeigen, wenn sie sich sicher und wertgeschätzt fühlen. Aaron Brück beschreibt, dass eine offene Unternehmenskultur, in der Fehler als Lernchancen gesehen werden, entscheidend ist. „Wenn du Talente fördern willst, musst du Raum für Experimente schaffen“, betont er.
Dos and Don’ts beim Entdecken von Talenten
Dos:
• Individuelle Stärken anerkennen: Zeige Mitarbeitern, dass du ihre besonderen Fähigkeiten wertschätzt.
• Langfristige Entwicklung planen: Talente sind keine kurzfristige Ressource, sondern eine Investition in die Zukunft.
• Teamwork fördern: Talente entfalten sich oft erst im Zusammenspiel mit anderen. Schaffe Gelegenheiten für Zusammenarbeit.
Don’ts:
• Vergleich mit anderen: Vergleiche zwischen Mitarbeitern können demotivierend wirken.
• Einseitige Bewertung: Reduziere Mitarbeiter nicht auf ihre derzeitigen Aufgaben.
• Zu schnelle Entscheidungen: Talente brauchen Zeit, um sich zu zeigen. Sei geduldig.
Von Vortragsrednern lernen: Talente durch klare Kommunikation sichtbar machen
Aaron Brück, der als Vortragsredner regelmäßig über Leadership spricht, zieht Parallelen zwischen der Entdeckung von Talenten und der Gestaltung einer Keynote. Beide erfordern klare Kommunikation, Empathie und die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren.
„Mitarbeiter zeigen ihr Potenzial, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Fähigkeiten gesehen und geschätzt werden“, erklärt Aaron. Ähnlich wie ein Publikum bei einem Vortrag inspiriert werden möchte, brauchen auch Mitarbeiter eine klare Vision und die Ermutigung, sich einzubringen.
Fazit: Talente als strategischen Vorteil nutzen
Die Suche nach verborgenen Talenten ist kein einmaliger Prozess, sondern eine kontinuierliche Aufgabe. Aaron Brück zeigt in seinem Buch „Leadership: Klarheit statt Chaos“, dass es Führungskräften nicht nur um Leistung, sondern um das Potenzial ihrer Mitarbeiter gehen sollte.
Denke daran: Verborgene Talente können der Schlüssel zu Innovation und langfristigem Erfolg sein – aber sie müssen entdeckt und gefördert werden. Mit regelmäßiger Kommunikation, gezieltem Feedback und einer offenen Unternehmenskultur kannst du sicherstellen, dass kein Talent ungenutzt bleibt.
Über Aaron Brück: Aaron Brück ist erfolgreicher Unternehmer, Vortragsredner und Autor des Buches „Leadership: Klarheit statt Chaos“. In seinen Keynotes inspiriert er Führungskräfte, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen und verborgene Talente zu entdecken. Aarons praxisnahe Ansätze helfen Unternehmen, ihre Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig die eigene Führungsrolle zu stärken.